如何成为风口上的猪?

222 2018-08-02 02:39

获得易守难攻的战略高地的两种方法:

  1. 自主创新
  2. 借东风 exploit a wave of change

做事后诸葛亮很容易。要想做事前预测,则需要深入地理解过去和现在,透过现象看到本质,并因此能够推演到第二步第三步。可惜大多数人只能看到现在。

比如 1950 年代电视出来了之后,大家都能够意识到电影行业的日子不好过了,但是很少有人能够推演出,第二步则是独立电影的兴起。因为独立电影制作人能够摆脱传统 studio 的裙带关系,专心制作好电影,只有好电影才能把观众吸引到电影院来。

思科上了三个风口

  1. 软件和微处理器
  2. 公司网络
  3. IP网

常见的风口

  1. 固定成本暴涨。比如,资本密集型的大制作的电影催生出大电影公司。大型软件系统的研发成本催生出大软件公司。
  2. 放松管制。比如,中国改革开放。
  3. 预测偏误。
    1. 增长的幻觉。比如,很少有人能够预测到生意或者经济到了巅峰开始下降。增长是总会有个尽头,买过一个电视机的人不会立即买第二个电视机。销售增长地越快,市场饱和地也就越快
    2. 赢者通吃的幻觉。是,赢者通吃, 但是也不一定,企业内部会有大企业病,外部会有新的变革。
    3. 赢者恒赢的幻觉。比如雅虎。
  4. 现任者效应:不愿损害短期利益进行改革,类似Innovator’s delimma
  5. Attractor state “吸引子”,市场应该达到的状态。

Attractor state "吸引子"是一个有趣的新概念。这里详细讲讲。它与公司的愿景的区别在于,愿景是公司独有的,但是吸引子是整个市场总体应该达到的均衡。 它有两个相关概念:加速因子 accelerants 和减速因子 impediments 。

  • 一个典型的加速因子是"证明效应",比如 Napster 让大家突然意识到 2.5MB 的音乐可以下载复制发送,比特币让大家突然意识到投资虚拟货币可以成为大富翁。
  • 一个典型的减速因子的例子是,人民对核电站的恐惧和阻碍,尽管人们都知道核能是未来的趋势。

分析一下报纸业。

拿纽约时报来讲,报纸印刷的费用大概是订阅收入的两到三倍,印刷费主要是由广告来摊付的。09年以来,出现了两个问题, 一个是其他唾手可得的新媒体的兴起,导致报纸业阅读量下降,另一方面,报纸上的广告被谷歌抢走了。

新闻媒体的差异化有三个维度:空间,频率,和深度。而本书作者认为,市场的吸引子是倾向于这些细分领域的专攻,而不是 大而全。在互联网+报纸的时候,从降低成本来讲,应该利用纽约时报的品牌,广泛地与各种各样的信息源合作,而不是依赖少量的职业记者。 读者群越是精准,越是能够多收广告费。

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